轉(zhuǎn)化率可以說(shuō)一直以來(lái)是企業(yè)網(wǎng)站的一個(gè)硬傷，有些網(wǎng)站的流量很高電腦室它的轉(zhuǎn)化率卻幾乎為零，反之，有些網(wǎng)站的流量很少但是轉(zhuǎn)化率卻很高。那么，我們?cè)撛鯓犹岣呔W(wǎng)站的轉(zhuǎn)化率。

　　步：提高產(chǎn)品的品牌效益

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)在一定程度上也是品牌的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品而論，如果沒(méi)有品牌這意味著失去了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)品牌效益不是很快能建立起來(lái)的，作為一個(gè)企業(yè)的發(fā)展部門(mén)，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)推廣方面要針對(duì)產(chǎn)品，帶有一種意識(shí)性的去建立一種品牌效應(yīng)，饑餓營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)在在市場(chǎng)上很流行，不妨試一試這種方法。品牌它是一種權(quán)威效應(yīng)，代表著責(zé)任和信任，人們能夠相信品牌的力量，主要是因?yàn)楫a(chǎn)品它長(zhǎng)期以來(lái)建立起的一種信念，這好比人們情愿花大價(jià)錢(qián)去購(gòu)買(mǎi)一個(gè)大公司的產(chǎn)品卻不愿意冒險(xiǎn)去購(gòu)買(mǎi)一家小公司沒(méi)有名氣的產(chǎn)品。

　　第二步：對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行開(kāi)發(fā)

營(yíng)銷(xiāo)的核心是產(chǎn)品，所以說(shuō)企業(yè)必須在產(chǎn)品上下大功夫。結(jié)合中國(guó)的一句古話：酒香不怕巷子深。這也從側(cè)面體現(xiàn)出了產(chǎn)品的重要性。

很多企業(yè)網(wǎng)站轉(zhuǎn)化率低，主要原因還是在于停留在對(duì)產(chǎn)品的表面分析上，而沒(méi)有進(jìn)行深入了解原因。當(dāng)然這也和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展處在早期有關(guān)，因?yàn)槿藗儗?duì)于互聯(lián)網(wǎng)的信任度不高。市場(chǎng)上并不是所有產(chǎn)品都適合在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行電子商務(wù)，應(yīng)該要結(jié)合它們的營(yíng)銷(xiāo)模式。商業(yè)模式不具有一個(gè)特定的版塊，我們可以靈活運(yùn)用，這樣才能準(zhǔn)確地找到它的切入點(diǎn)。

　第三步：進(jìn)行客服人員培訓(xùn)

客服的重要性，很多人營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)多次提起，但是很多公司對(duì)這個(gè)的重視依然不夠，能夠通過(guò)客服區(qū)交流，這個(gè)客戶(hù)的意向是非常大了，當(dāng)然不排除有同行的可能，顧客和客服的接觸，客服的言談很重要。用戶(hù)是要走進(jìn)來(lái)，還是不走進(jìn)來(lái)，是決定消費(fèi)還是決定離去，客服伴有很重要的角色。

　　第四步：要有專(zhuān)門(mén)的數(shù)據(jù)分析員或者外包團(tuán)隊(duì)

數(shù)據(jù)分析員和專(zhuān)業(yè)的外包團(tuán)隊(duì)能夠從網(wǎng)站現(xiàn)有的數(shù)據(jù)出發(fā)，挖掘更多的潛在數(shù)據(jù)，從而進(jìn)行有效地平臺(tái)優(yōu)化，從而提升站點(diǎn)轉(zhuǎn)化率。