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全網(wǎng)監(jiān)測海量數(shù)據(jù)按需發(fā)布監(jiān)測預警
實時把握輿情動態(tài)精準追溯信息源頭
嘉賓:大眾點評seo負責人王一峰
采訪時間:2015年6月25日
采訪地點:長寧區(qū)易園Home Garden
采訪主題:大眾點評網(wǎng)SEO思路分享
嘉賓介紹:王一峰,大眾點評SEO負責人,倡導從產(chǎn)品出發(fā),談如何從產(chǎn)品經(jīng)理的角度看SEO,如何從產(chǎn)品經(jīng)理的思維做SEO。
當SEO遇上產(chǎn)品經(jīng)理,剪不斷理還亂,且看大眾點評SEO負責人為大家分享的與產(chǎn)品經(jīng)理溝通的心得。相信大家看了大神的分享,嘗試大神推薦的從產(chǎn)品角度做SEO的思路,站在產(chǎn)品經(jīng)理的角度去思考問題,這樣在公司內(nèi)推動SEO項目以及與產(chǎn)品經(jīng)理打交道的時候都會變得so easy,老板再也不會擔心網(wǎng)站流量上不來了。
1、如何在公司內(nèi)推動SEO項目
(1)發(fā)現(xiàn)困難:在公司內(nèi)推動SEO項目的困難
經(jīng)常和很多SEO同行聊,都會存在推動SEO項目困難的問題,例如像我們點評這樣的公司,SEO的優(yōu)先級真的很低,那怎么來推動呢?這是一個很關鍵的問題,產(chǎn)品經(jīng)理很有可能不懂SEO,他認為你SEO不能給他帶來價值,那在公司內(nèi)推動SEO項目比較困難了。
關于與產(chǎn)品經(jīng)理的溝通,我這邊也有幾個例子,比如說我們網(wǎng)站上沒有面包屑導航,其實做過SEO的人都知道,面包屑還是有必要的,百度也說是有必要的,然后他問我面包屑導航是什么?而且他還拿了一批數(shù)據(jù)跟我說,用戶點擊連百分之一都不到,放在那么重要的位置浪不浪費。從數(shù)據(jù)上來看,百分之一都不到,那我再怎么和他說這個操作對搜索引擎友好也沒什么用了。第二個是說我發(fā)現(xiàn)我們有一批頁面是沒有主導航的,只有面包屑導航,那我問產(chǎn)品為什么沒有主導航,他說你上次做面包屑導航我給你做了,那主導航有什么用,那不重復了,對用戶體驗好嗎?其實網(wǎng)站主導航是一個網(wǎng)站的基礎配置,但產(chǎn)品當時反應和他的疑問給我的印象比較深。當然這里不是說點評的產(chǎn)品經(jīng)理不牛逼,可能只是我們的目標不一樣,所以他會有疑問。產(chǎn)品對我說,你的需求我明白了,需求不難,可能其他項目的優(yōu)先級比較高,你的優(yōu)先級比較低,要不你兩個月后再跟我詳細溝通需求吧。
(2)迎難而上:如何在產(chǎn)品經(jīng)理那里爭取到主動權(quán)
在與產(chǎn)品經(jīng)理的溝通中會出現(xiàn)一些困難,因為很多SEOer沒有站在產(chǎn)品經(jīng)理的角度來考慮問題,不知道產(chǎn)品經(jīng)理需要什么,所以推進SEO項目會非常困難。我這邊在想,產(chǎn)品經(jīng)理的需求到底是什么?簡單總結(jié)有以下幾點:個在意我的產(chǎn)品能帶來多少用戶,能影響的用戶是多少;第二個在意我的產(chǎn)品能產(chǎn)生多少價值;,我的KPI是什么。是不是我們推動SEO項目可以多往這個方向去想。我們可以告訴產(chǎn)品經(jīng)理做這些東西我們能讓你產(chǎn)品更好,能為產(chǎn)品帶來更多的用戶,甚至說我們提出的一些產(chǎn)品上的想法,是不是你之前從來沒想到過,沒有收集過這部分用戶需求,我們是不是做了這個產(chǎn)品你今年的KPI能完成,如果你和產(chǎn)品經(jīng)理想在一起了,去推動這個事情會更加快速,也可以在產(chǎn)品那里爭取到主動權(quán)。
(3)解決方案:站在產(chǎn)品角度推進項目
我覺得站在產(chǎn)品角度推進項目是一個比較好的角度,自從我用了這個方式以后,后面推的產(chǎn)品都會比較順利。其實產(chǎn)品經(jīng)理是關心這些東西,他可能還會關心那些前端設計,但我覺得這不是我們SEO考慮的,我們可以參與進去,因為用戶體驗也是SEO的一部分。
我想說的一點是現(xiàn)在SEO的方向是什么,之前是為了做SEO而做SEO,現(xiàn)在我們應該和產(chǎn)品經(jīng)理以及“搜索引擎”站在同一條戰(zhàn)線上,我們的目標是服務用戶。從產(chǎn)品經(jīng)理的角度來看,用戶需要什么,我們提供什么;而從搜索引擎的角度來看,用戶想搜什么我們展示什么。所以搜索引擎想要展示什么給用戶我們提供什么樣的內(nèi)容,這是我的SEO核心思路。
2、核心思想:站在產(chǎn)品角度去做SEO
(1)思維突破:不能為做SEO而SEO
現(xiàn)在在SEO的操作上和以前不太一樣,之前會比較多的在意我們一些PC站的排名,可能會重點抓住排名這個角度來看,但是現(xiàn)在在操作上可能會更多的關注偏產(chǎn)品的東西,不像以前那樣為了SEO而SEO,慢慢跟產(chǎn)品做更多的結(jié)合。不希望一直局限在SEO圈子里面,要跳出去,跳出去做一些更多的跨界。
(2)明確需求:SEO需要以產(chǎn)品的需求為導向
以前是先有產(chǎn)品再做SEO,現(xiàn)在SEO也可以去引導產(chǎn)品。目前大部分做SEO的人員對技術(shù)都已經(jīng)非常熟悉,他們在技術(shù)上遇到的困難都比較少,算有一些困難,通過百度搜索查一下能找到解決方案,可能還會有些SEO會比較鉆牛角尖,感覺收錄一定要達到一個比例,或排名一定要到什么樣的位置才是我SEO牛的地方?,F(xiàn)在的SEO需要更加精準,需要根據(jù)用戶的實際需求出發(fā),之前是先有頁面再做排名,現(xiàn)在可以先做評估,再決定做什么。
(3)反客為主:SEO是怎樣引導產(chǎn)品的(詳解搜索引擎目標模型和“三搜”理論)
在整個營銷體系當中,其實SEO是很小的一個分支,做SEO我會抓住兩個核心模型,一個是搜索引擎營銷目標模型,分為四層:存在層,表現(xiàn)層,關注層,轉(zhuǎn)化層,可以對于SEO定位到各個不同的階段。存在層是我的網(wǎng)站要有收錄,這是步;表現(xiàn)層是我的頁面要有排名;關注層是頁面有了排名,我要如何來提升排名獲得更多的點擊;轉(zhuǎn)化層是如何把訪客變?yōu)轭櫩?。還有一個模型是“三搜”理論(產(chǎn)品搜索、品牌搜索、需求搜索),大部分用戶的搜索需求都可以歸類到三種需求中。我認為這兩個模型在做SEO迷茫時可以起到指導作用的。
對于我們公司來說,“三搜”理論可以得到體現(xiàn),例如有些用戶會搜“我會去哪里吃”,有些用戶他會搜“大眾點評”,有些用戶他會搜某家店名,其實對應的是這三塊需求。用戶不管怎么搜索,他的習慣都逃不出這三塊,我覺得這是一個大的思路??梢园盐覀兊拇蠓较蚪o框住,起碼可以從這三個方面去想這些事情,這是兩個我比較喜歡的理論,比較簡單,比較清晰。之前我們可能是倒過來做,我先有了產(chǎn)品,然后再去分析產(chǎn)品可以做什么詞,然后我再倒推上來,現(xiàn)在不管什么詞我都可以接受,我先搭詞庫,雖然說這個詞庫可能很大,但我覺得可能都會用得到,然后我再來分析用戶的需求,現(xiàn)在用戶的痛點是什么,他們希望搜什么東西,我知道用戶有這個需求之后,去找我對應的關鍵詞,找到關鍵詞以后,去看我網(wǎng)站上面有沒有這個產(chǎn)品,有這個產(chǎn)品是不是能再優(yōu)化,沒有產(chǎn)品看能不能擴展產(chǎn)品,跟以前的做法反過來了。
(4)有的放矢:結(jié)合用戶需求制作SEO產(chǎn)品
比如針對美食行業(yè)用戶,他們的需求是高頻的,他們對品牌的認知度是很高的,所以說我們做的產(chǎn)品以品牌為主,去幫助用戶解決決策和信息查詢這個困難,告訴用戶在附近有哪十個品牌是大部分用戶喜歡吃的,甚至告訴用戶哪些菜是大部分用戶喜歡吃的,總體說來和百度的核心價值觀是一樣,我們?nèi)绾蝸韼椭脩糇鰶Q策。
還有對于家裝這種比較低頻的,對品牌認知度比較低的用戶怎么辦,用戶是不是需要知識的普及或者意見的提供方,告訴他們哪些裝修品牌比較好或者說裝修當中的陷阱,甚至是房間裝修成什么樣子比較好。
(5)資源拓展:SEO需要了解現(xiàn)有資源再做拓展
之前一直被產(chǎn)品拖著走,其實是一件很累的事情,因為產(chǎn)品出來以后,你真要做改動很難了,如果你是跟產(chǎn)品一起走,你可以把很多東西都直接融入進去,會在未來的工作中便利很多。
我們有了一些怎樣做SEO產(chǎn)品的思路,還要明確我們這個網(wǎng)站有哪些資源,哪些資源是我們網(wǎng)站核心的,哪些資源是我們可以擴展的。需要把我們所有的資源列出來,有了資源之后,再歸類,比如說我們有一些商戶的資源,我們是不是能做一些商戶的產(chǎn)品拓展,或者是做一些可優(yōu)化的頁面,弄一個排行榜這樣的東西。
根據(jù)不同的維度,去找產(chǎn)品也好,找運營也好,通過他們?nèi)チ私庥脩舻耐袋c是什么,一起來想我們應該做哪些東西,是不是大家有可以結(jié)合的東西。
當然這只是一個橫向的拓展,還可以有一些交錯性的拓展,比如說我會把排行榜和UGC內(nèi)容放在一起,把圖庫內(nèi)容和UGC內(nèi)容放在一起,都可能聚合出一些新的東西。其實這是之前國平老師說的跨界,SEO要做跨界,是把不同的東西融合進來,看能碰出怎樣的火花??赡茱L馬牛不相及的東西,是真的可以放在一起做一些新的東西出來的。希望大家能夠通過我分享的內(nèi)容去嘗試突破原有的SEO操作思路,在遇到問題的時候多換位思考,得出解決方案。而在SEO操作上還可以嘗試跨界,拓展渠道和創(chuàng)新思路,取得自己期望的效果。
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